纵观十几年的变化，国内企业也曾凭借物美价廉的产品在国际市场叱咤风云。面包机大王王冬雷就曾凭借自行组装研究后再生产的面包机占领多年欧美市场，他的小家电企业德豪润达巅峰时期占了欧美小家电市场的80%份额。2006年以来，随着原材料成本、劳动力成本不断攀升，人民币不断升值，小家电制造业举步维艰。
产生这种现象的原因一来主要是技术的不思进取，二来是品牌的粗制滥造。王冬雷认为，过去人们说中国制造是“低价”代名词，确实，中国企业在“走出去”过程中，有些企业只看到钱，想赚钱就打价格战，没有站到更高层面，更没有看到自己身上的责任。除了价格战，另外就拿LED的发展而言，中国LED产业经过许多年发展，已实现自主生产外延片和芯片，初步形成较为完整的产业链，LED倒装芯片等核心技术已被中国人掌握，中国已成为世界各国采购LED产品的主要目的地。但由于国内LED企业以牺牲产品质量的方式来抢占市场，“劣币驱逐良币”的现象屡见不鲜，比如并非由企业良性发展而造成产品溢价、价格下降的结果，那么，由企业长年累月积攒的品牌美誉度，也会被打上低品质的标签，这最终将制约企业创新能力的提升和行业整体出口竞争力的提升。
不管是低价的恶性竞争，还是低品质的恶性现象，都是企业间不良的竞争关系引起的。这直接导致国内企业在国际市场始终没有竞争力。王冬雷认为，中国经济发展到今天，制造业应该拿出担当，将中国企业的形象传递出去。企业以及行业内的整合将不可避免。
“在国内的整合将顺势而为。”王冬雷说，“目前，国内整个照明行业很散，需要集中。而未来LED照明上游会高度垄断，而下游将相对分散。上游现在竞争很激烈，它会逐步形成天然的垄断性，从长远的角度看，它的盈利能力会更强一点，技术含量会更高一些。下游，相对上游来说还是相对分散一些，不会形成全球几家的垄断性品牌，但是会在每一个地区形成集中性的大品牌。这些都需要一个过程，尤其在中国。”如今，王冬雷已顺利整合雷士照明和德豪润达，达到技术力量和渠道优势的双剑合璧。
当前，行业发展已进入新轨道、新常态，需要与之适应、匹配的新思维与新方法，需要思想观念、认识路径的转型升级。面对行业困局，国内企业更应抱团发展。抱团是协同、协作，是拼创新、拼质量、创品牌，是“走出去、请进来”，是可持续发展。只有在竞争中寻求合作与创新，形成积极良好的市场关系，才能推动行业发展，才能凝聚市场力量抗御风险，才能有内在实力与国外企业一较高下。 联系我时，请说是在今天信息-分类信息网-免费发布房产,租房,招聘,兼职及58同城信息网看到的，谢谢！
