雷士作为传统照明制造业的巨头，在线下的营销渠道可谓遍布全国，不管是否转型，其地位也是坚固的。如今提出转型，并不是大家所想象到的“救命之举”，而是先见之选。
为什么这么说呢？雷士和其他企业的“互联网+”是不同的，王冬雷看到的不是简单互联网营销渠道，而是渠道背后的消费人群——80、90后，甚至00后。因为这一群人正在替代原来的社会主力军，是市场消费力的新血液。
为了争取这股未来消费血液，雷士的互联网转型不仅仅是建立电商平台，而且从未来消费者的日常生活开始进行“渗透”——占据移动网络。
楼主最近关注雷士官方平台，就发现了这些“蛛丝马迹”。近期其官方微博、微信等新媒体的运营跟以往的风格有很大的不同，由以往严肃官方的形象变成活泼多样的风格。对此，王冬雷表示，目前80后、90后、00后等年轻的消费者，都是与互联网一起成长的，如果要吸引他们的关注，就要用他们的语言、思维去策划品牌营销传播方案，说他们听得懂的话、愿意说的话、愿意听的话。
不光是日常交流渠道的风格要更新替换，还要掌握新新人类的审美。所以，互联网时代，除了品牌营销需要年轻化，产品也要适应年轻化，而雷士在产品方面也开始在考虑如何吸引年轻消费者的关注。雷士主要是以专业商业照明产品为主，不玩很花哨的东西，但随着消费者的年轻化，随着向家居照明更进一步发展，确实要在产品、设计理念上都要注意年轻化倾向。“所以我们在建一支新的工业设计队伍，吸收了一些新的、年轻的元素来注入。”王冬雷说。
雷士的这场互联网争夺战，实际就是未来消费者的抢夺战。通过掌握商品营销渠道、品牌营销管理以及产品设计方向这三方面的“透析”工作，由表及里的改变，未来雷士的消费者将会有增无减。不得不说，王冬雷这一招“活血化瘀”，可谓是开了一剂“医治”新时代传统企业转型障碍的“良药”。 联系我时，请说是在今天信息-分类信息网-免费发布房产,租房,招聘,兼职及58同城信息网看到的，谢谢！
