1、打造技术优势
在国内LED产品刚兴起的时候，受到LED技术的限制，LED照明灯的造价比一般照明灯要高得多。企业投入高，收益少，转型困难。雷士照明从一开始就是一家传统照明企业，要迅速向高新技术LED转型，最好的方法就是与拥有LED技术的企业合作。王冬雷主动促成德豪润达与雷士照明的资源整合，借助德豪润达的LED芯片技术帮助雷士向LED转型。
对于德豪的芯片技术，王冬雷透露：“德豪的芯片未来发展有两个目标，第一步能够打破国际大品牌的垄断，实现技术上的跳跃；第二步就利用领先的技术优势迅速扩大市场，主要是以中国、东南亚、南美市场为主，包括部分欧洲市场，进行较大规模的扩张，把优秀的产品输出去。”
2、打通O2O渠道
我们现在正处在互联网时代，有专家认为互联网时代的所有企业都是互联网企业，都要有互联网思维。现在中国的照明市场不仅封闭而且分散。就算是照明老大的雷士照明，市场份额竟然也不足5%。王冬雷希望通过电商和O2O，来尽快提高雷士照明的市场占有率，目标是拿下25%以上的份额。王冬雷告诉我们，雷士O2O平台在5月15号上线，最先在江苏和山东两省做试点，目前在十一个省、近三十个县市落地，现在已开始全国范围的布局。好的渠道才能促进销售，用O2O能让LED照明灯更加贴近消费者的生活，加大雷士LED的占比。
3、加强团队建设
王冬雷曾说过，雷士照明要准备好自己的商业模式彻底地改变,在互联网时代,雷士人、德豪人需要“不要脸”、“不要钱”、“不要命”才能赢。有这种三不要的精神，才能成为照明行业的转型的引领者。你可能不知道，在雷士上班的是受过专业培训的人。王冬雷筹建了“雷士大学”，还有多个培训大纲的教程。门店是消费者最容易接触到的渠道，加强团队培训，让员工更专业，能更有效的提高消费者对LED产品的购买意愿与认可度。 联系我时，请说是在今天信息-分类信息网-免费发布房产,租房,招聘,兼职及58同城信息网看到的，谢谢！
