谈到进军O2O，王冬雷表示，“雷士最有价值和潜力的销售体系并没有在雷士照明上市公司体系之内，经销商的利益与上市公司的价值也没有合理的、有机的联系起来。鉴于此，我们准备用O2O来整合销售体系。我们已经在基础设施方面开始做了，产品的二维码化，增加零售端口、运营中心的站点等，先把数据建起来。”可见，O2O发展战略能推动雷士销售体系的完善，从而使雷士的运营更为专业化。
被问及雷士如何在互联网金融中开疆扩土时，王冬雷更是幽默地总结为“三不要”：“不要钱，不要脸，不要命”。他表示，“不要钱，即雷士照明要准备好自己商业模型彻底地改变，现在流行的说法是不要钱，要羊毛长在猪身上，所以我们要找到那一头会长羊毛的猪，我们才能赢，看看我们有没有足够的智慧。不要脸，要从老板开始，老板自己开始恶搞自己了，所以大家就一起搞。最后是不要命，做互联网的人基本上都不要命的，因为他们的命是别人的，基本上不会开店的开店了，不会做技术的做技术了，所以要想赢还得不要命。”从王冬雷的“三不要”之中，明显看出了他进军O2O的胆量与决心，善于用互联网思维去部署O2O发展战略。
雷士在推进O2O发展战略时，还与德豪强强联手，发布行业首个O2O照明及智能家居电商平台，这一平台指其销售体系和管理体系将达成线上线下的融合。雷士与德豪的合作，分工非常明确，德豪润达做上游和中游，雷士做下游。两家企业将联手通过新的O2O平台进行更深一步的资源整合，在未来，德豪和雷士电商平台预计每年可以整合出近百亿左右的销售规模，两家企业都能有巨大的收益。
目前，O2O的发展战略已经有了初步的成效，雷士O2O商城已于今年5月15日正式上线。经过首轮山东、江苏两省试点，雷士O2O门店已迅速扩张到300多家，并进一步在全国14个省、近30个县市落地。未来将继续不断地扩展版图，实现雷士向移动互联网转型的战略目标。
王冬雷曾表示，“互联网的基本工作方法和思路首先是把自己逼疯,不达到那种疯狂的程度就做不了互联网。”随着O2O模式越来越受欢迎，雷士会继续推进O2O战略，实现雷士企业转型的目标。 联系我时，请说是在今天信息-分类信息网-免费发布房产,租房,招聘,兼职及58同城信息网看到的，谢谢！
