误区一： O2O化不分行业，复制他人模式
2014年，在滴滴打车和快的打车的烧钱大战影响之下，O2O概念大火，引发家政、餐饮、影院、汽车等行业的跟随。在O2O被热炒的时代，不是所有行业都适合做O2O。例如汽车美容、上门按摩等消费频次低、非生活必需的行业，不幸成为O2O时代的牺牲品。
由于照明行业先前没有成熟的O2O成功案例，在O2O战略正式落地前，雷士照明CEO王冬雷就开始频繁走访各地，与经销商沟通，进行充分的调研工作。对于酝酿已久的O2O战略，王冬雷表示2015年雷士的O2O战略将分三个阶段逐步开展。目前，雷士的O2O已从江苏、山东的试点扩散到全国14个省、近30个县市。关注实际情况，做足充分准备，循序渐进，雷士照明成功稳步打通O2O线上线下渠道。
误区二：用互联网思维理解传统的经营模式
在互联网时代，用传统思维理解互联网经营模式是不行的，反过来也会导致O2O模式的失败。互联网消费讲究互联和便捷，线下消费讲究稳定和信任。消费者一般对按摩师、美发师都习惯由特定师傅服务。然而按摩O2O的按摩师具有随机性，引起消费者的不信任。
雷士照明的O2O则不存在这个问题，能适应消费者的购买习惯。线上商城为消费者提供轻松挑选照明灯的渠道，消费者不必费时在各大实体店细细寻找。在购买后，消费者可到线下实体店更好地体验，或者店员上门安装，节省时间与精力。王冬雷认识到照明行业需要跟着消费者变化，从产品为王、渠道为王转变为消费者为王。
误区三：过分注重线上平台。
为了抢占市场，各大O2O平台用低价、红包等手段吸引用户使用，将流量放在第一位。活动初期取得一定成效，到了后期用户粘性变低，许多企业宣布退出O2O市场。既然O2O是“线上到线下”，O2O不落地，一切都是空谈。无论是互联网企业还是连锁企业，好的产品与门店是基础。
雷士照明有3000多家实体门店，如此大规模的门店支撑是O2O成功的重要因素。按照计划，这3000多家零售店未来有希望在互联网推动下达到“最后一公里”的作用，以满足直接为终端消费者提供产品、设计和后期服务的需要。雷士照明通过O2O模式完成了对传统门店的升级，最大程度发挥其原来的线下渠道优势，更好地实现了O2O的落地。 联系我时，请说是在今天信息-分类信息网-免费发布房产,租房,招聘,兼职及58同城信息网看到的，谢谢！
