德豪润达方面透露，现在雷士照明已经严格按照上市公司的管理规则选举出相关管理层，并制定了更为严格的管理条例来规范管理层行为，并与主要相关股东伙伴讨论出了经营和人事上较为合理的安排，公司治理逐渐完善。
德豪润达方面认为，正是得益于雷士照明原有大部分运营商和员工的支持，雷士照明才在业务和内部治理上逐渐走上正轨，并以最快的速度恢复了雷士照明的产品在各大基地生产和供应。
雷士企业领导人王冬雷透露，接管雷士照明之后，第一步所做的动作便是对雷士照明品牌的恢复，“通过我们及时供货和新的产品开发，迅速地恢复了消费者和客户对雷士照明的信心。”其次，董事会对雷士照明体系进行了全面控制，将相关的电商渠道、家居照明和户外照明等逐步纳入雷士照明的管理体系，这些都成为了雷士照明新的业务增长点。
谈及如何发展和管理一个企业，王冬雷说道，“一个公司只有不断加强现代企业制度的建设和管理，才能长久健康的发展，一个没有规范化管理的公司，不能建立现代企业制度的公司，是不可能走得远的，也不可能维护股东和投资者利益。”
王冬雷负责任的工作态度也让各地经销商大为放心，纷纷向记者透露，“我们这些经销商大部分也很支持董事会，因为大家要同舟共济，才能维护好雷士照明的品牌，维护包括员工和经销商几十万人的饭碗。”江苏一位经销商表示。“对于未来发展，现在我们这些经销商更有安全感，我们就是希望有一个更符合规范经营的上市公司，只有规范经营，雷士才能走得更远。”一位四川的经销商代表称。对此王冬雷回应，“直到今天我们展望未来，我确信雷士照明未来会发展得更好，会以一个以现代公司治理，拥有良好品牌和渠道的公司的形象展现给大家。”
王冬雷说到做到，雷士以新的面貌，融合了时代新元素在大众视线中亮相。日前雷士宣布与徳豪进行全新的整合，一个是照明行业渠道与品牌的领军者，一个是上游芯片光源的龙头，雷士照明与德豪润达的深度融合，给业界带来越来越大的想象空间。对于未来的定位，王冬雷曾透露，融合之后两家独立的上市公司将明确分工，密切协同，产生上下游一体化的倍增效应。
“德豪润达专注于做光源，利用其在LED上游大规模制造的成本优势，而雷士照明则充分发挥其品牌和渠道优势做灯具，产品的类型定位也完全不同。”王冬雷表示，对于雷士照明，由于可以最大量的使用德豪润达的芯片资源，而且可以将德豪润达内部先进的LED制造经验在雷士照明推广，将大规模地降低雷士照明LED产品的生产成本。而对于德豪润达，由于德豪润达今年生产效益不错，所开动的50多台MOCVD设备均实现了满负荷生产，新的芯片厂也在正常建设中，也将受益于双方的高度融合效应。
同时，雷士还大胆进行互联网转型，成为了照明行业第一个拥抱“互联网+”的企业，成功建立了雷士O2O商城。雷士O2O商城在今年5月15日正式上线，经过首轮山东、江苏两省试点，雷士O2O门店已迅速扩张到300多家，并进一步在全国14个省，进30个县落地。对此王冬雷表示，“互联网+”是一项基础措施，一种现代化的技术，它为企业提供了若干种可能性，传统企业的“互联网+”就是利用互联网这一先进的技术、思维和想法，以及它所带来的所有社会环境、营销手段、技术手法及变化去改造升级企业，这是一个必然的趋势。
不管是王冬雷的处事态度，还是他独特的思维模式，我们都可以肯定，雷士在王冬雷的主导下，发展步伐越来越快，实现“全球前三”的目标不是空谈。 联系我时，请说是在今天信息-分类信息网-免费发布房产,租房,招聘,兼职及58同城信息网看到的，谢谢！
